2019年4月17日 / 最終更新日 : 2019年4月17日 幸本 陽平 社員育成 結局は積み重ね 直近のセミナー情報はこちらから デキる・デキないの違いとは？ デキる社員とデキない社員の差とは何でしょうか？ ものすごく乱暴なテーマですし、私自身が人をデキる・デキないなどとジャッジする身分でないことは理解しています。 […]
2019年2月28日 / 最終更新日 : 2019年2月28日 幸本 陽平 考える まずは｢言われた通りにやる｣能力を 私の著書、 実践 トライアングル式問題解決法 にこんなことを書きました。 ｢言われたことを言われた通りにやる仕事は、AIにとって代わられてしまいます。｣ だからこそ、どう解けばわからない問題を解いて実行することに価値があ […]
2018年6月5日 / 最終更新日 : 2018年6月5日 幸本 陽平 身近なビジネス話題 伝聞形式で信頼性を高める 前回の自慢よりも自虐で書いたように、自分で自分のことをすごいぞ！とアピールする人や企業は信用できないものです。 yoheikomoto.hatenablog.com では、どうするか？というと「第三者に言ってもらう」ので […]
2018年5月18日 / 最終更新日 : 2018年5月18日 幸本 陽平 身近なビジネス話題 無いものは、無い 「画期的なアイデアに実は新しいものはない。すべては既存のアイデアの組み合わせだ」 このように言われることがあります。 人は0→1のように画期的なアイデアを生み出すことを期待します。 しかし現実には難しいものです。 それは […]
2018年5月15日 / 最終更新日 : 2018年5月15日 幸本 陽平 身近なビジネス話題 商談で競合を使っていると言われたら「○○」と返答しましょう 先日、私はある家電メーカーD社のショールームに行きました。 そこで掃除機を試させてもらい、販売員の方と掃除機の性能などについて雑談していました。 私が競合のE社製品を使っていることやここが違いますね～などと話していると、 […]
2018年4月20日 / 最終更新日 : 2018年4月20日 幸本 陽平 社員育成 社員はあなたの発言を過剰に受け取ります 私は「これは失敗だったな」と反省していることがあります。 ※以下の情報は社名等がわからないように多少脚色してあります。 私の経験を活かし、化粧品会社のコンサルティングをしていたときのことです。 その化粧品はいわゆる「カウ […]
2018年4月17日 / 最終更新日 : 2018年4月17日 幸本 陽平 身近なビジネス話題 「腑に落ちない」ことこそやるべき理由 こちらの本に、印象深いことが書いてありました。 御社営業部の「病気」治します (日経プレミアシリーズ) 作者: 藤本篤志 出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社 発売日: 2016/11/09 メディア: 新書 この商品 […]
2018年4月13日 / 最終更新日 : 2018年4月13日 幸本 陽平 身近なビジネス話題 部下指導は「復唱」と「問いかけ」をする 前回は「部下指導は『解決』しようとしてはいけない」ことをご紹介しました。 yoheikomoto.hatenablog.com 部下の悩みや相談を「解決」することは良いことのように思えます。 しかし実際には 1）部下はそ […]
2018年4月10日 / 最終更新日 : 2018年4月10日 幸本 陽平 身近なビジネス話題 部下指導は「解決」しようとしてはいけない ※以下は、お取引先の情報保護のため、昨年の私の体験を少々デフォルメしています。 「幸本先生、部下指導って難しいですね…」 指導先で新任の男性係長にそんなことを言われました。 部下を持つようになったものの、過剰 […]
2018年3月30日 / 最終更新日 : 2018年3月30日 幸本 陽平 社員育成 社員があなたに「ダメ出し」する雰囲気がありますか 以前、私はエントリで 「私はコンサルタントとしては若く、これは普通に考えると弱みである。 しかし反対に『お客様からダメ出しされやすい』ことは強みだ」 と書きました。 yoheikomoto.hatenablog.com […]
