リーダーシップ研修

研修タイトル

リーダーシップ研修(オンラインにも対応)

主な対象者

リーダー、マネージャー、部下を持つ人 向け

狙い、内容

①リーダーとしてのコミュニケーション手法を身につける。
②リーダーシップの必要性やリーダーの役割を理解し、指導力や統率力を高める。
③最後に目標を設定し、研修終了後に達成度合いを振り返れるようにする。

カリキュラム

1.仕事の棚卸し・振り返り
リーダー度 チェックリスト
自分の棚卸し
これまでの仕事を振り返る

2.部下・下の世代を知る
意見交換
部下世代の特徴を知る
育成の手法

3.リーダーに求められるコミュニケーション
なぜ伝わらないのか
主観と客観の使い分け
アサーティブとは

4.リーダーシップで人を動かす・育てる
承認と感謝
具体的な行動の指示
ゴールの設定

5.成果を引き出すために必要なリーダーの役割
自身の特性理解
上司としてすべきこと
効果的な業務改善の手法

6.課題発見と目標設定
目標設定の方法と実行
目標設定を行う

※講義、個人ワーク、グループワークを交えながら行います。

標準時間

6時間 ※変更可能です。

講師メッセージ

・これまでの業務を振り返りながら、部下・若手世代とのギャップや効果的な指導法を身につけます。
・単なる指示や命令ではない、相手が確実に行動できる「伝わる」コミュニケーションを目指します。
・リーダーとして自分の特性を知り、業務を改善して目標を設定・達成します。

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