会議を成功させたいならORID（オリッド法）を使いましょう

また今日も「まとまらない会議」「結論が見えない話し合い」で終わってしまった…。
そんなことはないでしょうか。

アイデアをたくさん出そう！思ったことをバンバン言ってくれ！…もよいのですが、本当にただの思い付きばかりですと、時間もエネルギーもムダになってしまいます。

そこで有効なのが、会議や打ち合わせをスムーズに進行させ、成果を生み出すための「ORID（オリッド／オリッド法）」というフレームワークです。

ORIDとは何か

ORIDは以下の頭文字から取っています。

• Objective（客観的事実）：「何が起きた？」と事実ベースで確認する

• Reflective（感情・反応）：「それをどう感じた？」と感情に向き合う

• Interpretive（解釈・意味づけ）：「その意味は？」と考える

• Decisional（結論・意思決定）：「何をする？」と行動につなげる

Objective（事実）
→ Reflective（感情）
→ Interpretive（意味）
→ Decisional（意思決定）

という4段階の質問で誘導し、議論を段階的に整理していくファシリテーション法が「ORID」です。

ORID活用イメージ…会議にて

「A社が、新規サービス立ち上げ後の振り返りミーティングを行う」
を例に、ORIDで進行してみましょう。

課題：会議が個人の感想の羅列になっている。次に何をすべきか等、具体的に落とし込めない。

ORID：

1. Objective（事実）

   • 「サービスについて、ユーザー数やアクセス数などを数値で教えてください」

   • 「サービスについて、ニュース報道やSNSの反応がありましたか」

2. Reflective（感情）

   • 「リリース直後、どう感じましたか、何を考えましたか」

   • 「ユーザー反応を見て、嬉しかった点・不安だった点は」

3. Interpretive（意味づけ）

   • 「なぜ想定通り（想定と異なった）成果になったのでしょうか」

   • 「改善が必要な点はどこでしょうか」

   • 「ユーザーの反応から次に生かすべき点はなんでしょうか」

4. Decisional（決断・行動）

   • 「次回リリースまでに取り組む具体策は」

   • 「来月までに誰が、何をするのか、どう動くのかを決めましょう」

このように進めることで、ただ漠然と思ったことを話し合う会議から、数値→感情→意味→行動…と流れに沿って進行する会議に変わります。

なぜORIDが有効か

1. 議論の行き詰まりを防ぐ
   ORIDにより、議論を思い付きではなく、段階的に深めることができます
   まず「事実」を揃えてから感情を掘り起こし、意味づけし、最後に行動へ…とつながるので、議論が行き詰まりにくくなります。

2. 感情を大切にして、意思決定の質を高める
   会議などで「事実」と「感情」は混同、または分断されがちです。感情はビジネスでは軽視されがちですが、判断には感情が大きく影響を及ぼします。Reflectiveのステップで感情を認識することで、決定が形だけの「なんとなく」で終わらず、個々の感情もふまえたより実践的なものになります。

3. 誰でも使え、わかりやすい
   基本の流れを押さえれば、ファシリテーションが円滑に進行します。
   会議だけではなく、講演やワークショップ、報告会など、様々な場面で応用できます。

ORIDを会議でうまく使うコツ

• 事前準備：各段階に対応する質問をあらかじめ準備しておく。なるべく具体的にする。

• 時間配分：Objective（事実）だけで時間を使いすぎないようにする。Decisional（決断・行動）にもしっかり時間を確保する。

• 全員参加：「一言ずつ話す」などルールを設け、多くの参加者から様々な意見を引き出す。

こんな場面でORIDは使えます

• 1on1・部下との振り返り

• プロジェクトの中間レビュー

• チームビルディング

• アイデア出し会議

ORID まとめ

事実→感情→意味→意思決定の順に会議などを行うことでで、「思い付き」から「明快で分かりやすい発言・行動」「具体的な行動につながる意思決定」の場に変えることができます。

ぜひ次の会議や話し合いで使ってみてください。