株式会社東風社／オンライン限定
その研修、翌週には
忘れられていませんか？
ロジカルシンキングは重要だとわかっていても、座学だけでは行動が変わりません。特に部署間の対立や感情的なやり取りが絡む場面では、正しい理屈を並べるだけで人は動かないからです。
- ×研修当日は納得しても、1週間後には現場で再現されない
- ×「正論」で相手を論破しようとして、関係がかえって悪化する
- ×知識のインプットに偏り、部署間の合意形成という実務課題に直結しない
「正しい」だけでなく、
「伝わる」ロジックを鍛えます。
実際の企業で起こりそうな衝突を教材にし、思考と感情の両面から合意形成のプロセスを体験させます。
ドラマ仕立てのリアルなケーススタディ
会議室予約をめぐる「営業部vs開発部」の衝突という、どの会社でも起こりうる社内トラブルを題材に展開。受講者は「自分ごと」として没入できます。
思考（ロジック）だけでなく
人間関係（感情）も扱う
正論を振りかざすだけでは失敗します。相手の感情に配慮しながら合意形成する、「納得してもらうためのロジック」を体得します。
完全オンライン、
アウトプットも重視
単なる座学ではなく、与えられた様々な情報を読み解く「グループワーク」を中心に進行。受講者同士の対話から深い気づきが生まれます。
舞台は、IT企業
「ゴーロジック社」。
あなたはIT企業、ゴーロジック社の総務担当です。社内の「営業部」と「開発部」が、会議室の予約をめぐってもめています。
あなたには「社内チャット履歴」「会議室利用率」などの情報が与えられます。「ロジカルシンキング」を用いて、この問題を解決してください。
会議室予約をめぐり、部署間で対立が発覚する
チャットログや利用率データを、事実ベースで読み解く
双方が納得できる解決策を導き、合意形成へ
合意形成までの3ステップで
進行します。
各章はすべて「講義 → ブラウザ上で資料確認・検討 → 話し合い・発表・まとめ」の流れで進行します。
わける ー 事実と解釈
感情論や思い込みを排除し、客観的なファクト（事実）だけを抽出します。
構造化する ー ロジックツリー
チャット履歴や各種資料からトラブルの「真の原因」を、ロジックツリーを用いて解明します。
伝える ー 相手を動かす情報伝達
論理と感情の両面から、双方が納得する解決策を伝えます。ここで初めて「正しさ」が「合意」に変わります。
3つのステップを、
各章で繰り返します。
-
講義
その章で使う考え方を、短時間でインプットします。
-
ブラウザ上で資料確認・検討
与えられた資料をブラウザで開き、グループで読み解きます。
-
話し合い・発表・まとめ
グループでの結論を発表し合い、全体でポイントを整理します。
対面に頼らないからこそ、
身につく力があります。
- 1「チャットログ等の客観的なデータのみから論理的に問題を解決する」プロセスを徹底するためです。
- 2対面特有の雰囲気や空気感に頼れない環境だからこそ、受講者は事実ベースで思考し、テキスト等でコミュニケーションせざるを得ません。
- 3そのような過程で合意形成を目指すことにより、実務に直結する論理力を効果的に高められます。
※学ぶ内容は（オンラインを問わない）ロジカルシンキングの基本です。普段リモートワークやオンライン会議を行わない受講者にも適しています。
こんなお悩みがあれば、
ぜひご検討ください。
問題解決力を伸ばしたい
若手・中堅社員の問題解決力を、実践的なワークを通じて底上げしたい企業様に。
意思疎通を円滑にしたい
オンライン会議やテキストでのコミュニケーションを、もっとスムーズにしたい企業様に。
部署間の壁に悩んでいる
営業と開発、現場と本部などの「壁」を感じている企業様に。
受講前によくあること
- 主観や思い込みで解決策を考えてしまい、的外れな施策になる
- 思い通りにならないと、感情的な批判に終始してしまう
- 正論を突きつけて相手を論破しようとし、人間関係が悪化する
受講後に変わること
- 事実ベースで客観的に状況を整理できるようになる
- 問題の根本原因をロジカルに分析し、効果的な手立てを打てる
- 相手の立場・感情に配慮した伝え方で、スムーズな合意形成ができる
受講した方々から、
こんな感想をいただいています。
タップまたはクリックで詳細をご覧いただけます。
事例がリアルすぎて驚きました。
謎解きみたいで面白かったです。
「正解を出す」だけでは仕事は進まないと気づきました。
研修の概要
当日使用する資料イメージ
Zoomに加え、各自のブラウザで特設サイトを閲覧しながら進行します。途中、講師がパスワードを伝え、ブラウザに入力する必要があります。
配布資料例 ① ※一部を隠しています
配布資料例 ② ※一部を隠しています
掲示資料例 ①
掲示資料例 ②
セキュリティの関係でブラウザが使えないなどの支障がある場合は、事前にご連絡ください。PDFファイルで資料を配布するなど代替対応いたします。
幸本 陽平
株式会社東風社 代表取締役
業務で「使える」
ロジカルシンキングを。
業務で「使える」ロジカルシンキング研修を目的に、本研修を開発しました。本研修では、「営業部と開発部の会議室をめぐる争い」という、実際にありそうなテーマで進行します。
そのため、単なる理論や知識ではなく、目の前の問題を解決するための「使える」ロジカルシンキングを経験することができます。謎解き感覚で、ロジカルに「考える、伝える」経験をぜひ体感してください。
これまで300社5,000人以上を指導。ロジカルシンキングの「詰まる箇所」「悩む箇所」「実務での使い方」を知り尽くしています。
受けたくなる研修、
ぜひ体感してください。
社内閲覧・印刷用の資料をご用意しています。ご不明点はお気軽にお問い合わせフォームからご連絡ください。