1. 補助金

「この設備に補助金は使えますか？」

補助金については、申請書をつくるだけではありません。

そもそも、その設備や事業が会社にとって必要なのか。
補助金を使うことで、本当に事業がよくなるのか。

制度に合わせて事業を考えるのではなく、まず事業の方向性を考え、そのうえで使える制度を探します。

「今回は補助金を使わないほうがいい」という判断になることもあります。

2. 数字による経営判断

「売上は増えたのに、思ったほど利益が残らない」
「目標を立てたけれど、その後どうなったかわからない」

経営では、表面上の数字を見るだけでは十分ではありません。
売上や利益などの数字を確認しながら、「なぜこうなったのか」「では、次に何をするのか」まで一緒に考えます。

数字を、経営判断につなげるための支援です。

3. 事業計画

頭の中の構想をカタチにします。

「これから会社をどうしていけばいいのか、頭の中では考えているんですが……」

そんなときは、考えていることを一つずつ言葉にして整理します。

「何を目指すのか」「そのために何をするのか」「いつまでに実現するのか」。

必要に応じて事業計画やアクションプランに落とし込み、実際に動ける形にします。
計画書をつくって終わりではなく、実行しながら見直していきます。

事業計画について詳しくはこちら

4. 商品・販売計画

「値上げしたいけど、お客様が離れそう」
「いい商品なのに、なぜか売れない」

誰にとって、どんな価値があるのか。競合と何が違うのか。
その違いを、お客様が「自分に関係のある価値」として理解できるか。

商品・サービスの価値を整理し、適正な価格で選ばれるための仕組みを考えます。

5. 新規事業

「こんな事業をやろうと思うんですが、どう思いますか？」

このように聞かれたら、いきなり「やる・やらない」を決めません。

誰に売るのか。なぜ、その人が買うのか。自社の強みをどう活かせるのか。競合は誰なのか。

さまざまな角度から質問し、事業の「穴」を見つける相談相手としてご支援します。

必要に応じて市場や競合を調べながら、アイデアを事業として成立する形まで磨いていきます。

6. 市場・競合調査

「競合は最近、何をやっていますか？」
「この業界は、これからどうなりそうですか？」

情報を調べ、競合の商品・サービス・Webサイト・広告などを比較します。

ただ情報を集めるだけではありません。
「この会社は、なぜこの価格なのか」「この商品は誰を狙っているのか」といったところまで考え、自社にとって何を意味するのかを整理します。

経営者の「外部の目」として機能します。

7. 人材育成

「管理職が、もっと自分で考えて動いてほしい」
「次の経営を任せられる人を育てたい」

こうした課題には、研修だけでなく、実際の仕事の中で「考えて判断する経験」をつくることが重要です。

東風社では、一律の研修のみならず、将来的な計画をふまえ、自分で考えて動ける人材を育てます。

会社の未来をつくる人・次のリーダーをどう育てるか。
そこまで含めて一緒に考えます。

まずはお気軽にご相談ください

お打ち合わせ・お見積りは無料です。貴社の課題に合わせて最適なサポートをご提案します。