2019年10月3日 / 最終更新日 : 2019年10月2日 幸本 陽平 考えるなぜなぜ分析の功と罪 なぜなぜ分析がうまくいかない理由 フレームワークや思考術に、なぜなぜ分析があります。 「トヨタでは、『なぜ』を5回繰り返す」というアレですね。 表面的な問題解決に終わることがないよう、なぜを繰り返すことで真の原因にたどり […]
2019年10月2日 / 最終更新日 : 2019年10月2日 幸本 陽平 身近なビジネス話題タピオカはやっぱりメディア？ 先日、流行のタピオカミルクティーを自作しました。 味の方は、まあ…やはり専門店の方がおいしいですね（笑） 味はともかくとして、作って、飲んで、思ったことがあります。それは、 「楽しくない…」 最初はウキウキして作り始めた […]
2019年9月26日 / 最終更新日 : 2019年9月26日 幸本 陽平 考える「雨天中止」を論理的に考えると… 突然ですが、問題です。 「運動会は雨天の場合、中止です。」 このとき、天気が晴れだったら運動会は開催されるでしょうか？ 論理的に答えてください。 … … … 答えは「開催されるか、されないかは、わからない」です。 「何を […]
2019年9月19日 / 最終更新日 : 2019年9月17日 幸本 陽平 考える用途を決めつけない 突然ですが、蓄音機は何のために作られたか知っていますか？ 「もちろん音楽を聞くためでしょう」 と思ったかもしれませんが、残念ながらハズレです。 エジソンは、蓄音機を文字通り「音を蓄積する」、つまり録音をするためのものとし […]
2019年9月10日 / 最終更新日 : 2019年9月10日 幸本 陽平 身近なビジネス話題自社商品ではなくカテゴリーを売る 「売りたい！」 こう思っている人は、ほぼ100％ 「自社の商品・サービスを売りたい！」 と思っているはずです。 しかし、消費者やユーザーは、「あなた」の商品・サービスだけを見ているわけではありません。 だから、「自社のこ […]
2019年8月23日 / 最終更新日 : 2019年8月23日 幸本 陽平 身近なビジネス話題なぜドトールはソフトクリームを発売したのか 以前、仮説でトレーニング ～ BOSSはなぜ350ml缶を出した？の中で なぜドトールはソフトクリームを発売したのでしょうか？ というお題を出しました。 私なりの仮説としては、 客の滞在時間を短くして座席の回転率を向上す […]
2019年8月5日 / 最終更新日 : 2019年8月3日 幸本 陽平 考える自分から型にはまる～自由は不自由 私は日々、研修やセミナーを提供していますが、そこで実感すること。 それは ”型にはまる” ことの重要さです。 デキる人、覚えが早い人は、いい意味で素直に型にはまります。 そのため、成長や習得が早いです。 一方、そうでない […]
2019年7月31日 / 最終更新日 : 2019年7月30日 幸本 陽平 伝える従業員と同じ方向を向いていますか 正しい方向よりも同じ方向 経営において大事なことは、「正しい方向に進むこと」。 お客様が望まない製品を作っていたら、いくら一生懸命に努力しても、売れません。 ただ残念ながら、「正しい方向」はそう簡単にはわかりません。そこ […]
2019年5月24日 / 最終更新日 : 2019年5月26日 幸本 陽平 身近なビジネス話題中国経済レポート② 中国の結婚事情 北京で天壇公園に行きました。 広い公園を歩いていると、突然50～60代の女性の集団が。 地面には、たくさんの色紙大の紙が並んでいます。 これは一体何でしょうか？ そう、これは息子・娘のお見合いを代理で（勝手に？）している […]
2019年5月17日 / 最終更新日 : 2019年5月17日 幸本 陽平 考える「べき」があなたの成功の邪魔をする あなたの怒りの原因とは アンガーマネジメントをご存知でしょうか。 アンガーマネジメントとは、怒りの感情と上手に付き合うことおよびそのためのトレーニングや教育のことです。 では、あなたの怒りの原因とは何でしょうか。 あなた […]
